Bình đẳng từ cả hai phía

Khái niệm "săn đầu người" được biết đến khi nền kinh tế thị trường phát triển, các doanh nghiệp nhận thức và đánh giá đầy đủ về vai trò con người trong phát triển kinh doanh, sản xuất của đơn vị mình. Bắt đầu từ các doanh nghiệp nước ngoài , liên doanh mở "chiến dịch" tìm kiếm các sinh viên ưu tú, thực sự có trình độ tại các trường đại học về công ty mình với những bản hợp đồng, chế độ đãi ngộ hấp dẫn. 

Sự thay đổi tư duy về mối quan hệ giữa nhà tuyển dụng và người lao động đã nâng dần sự bình đẳng từ cả hai phía. Quan hệ bình đẳng đó được thể hiện qua nhu cầu thực tế của cả hai bên. Người lao động có nhu cầu tìm việc, doanh nghiệp cũng tìm người phù hợp với vị trí mà mình đang cần tuyển. 

Hiện nay, không ít đơn vị còn nhìn nhận tuyển dụng nhân sự là ban ơn cho người lao động. Chính vì thế, khi thông báo tuyển dụng hay trong những buổi phỏng vấn, các nhà tuyển dụng thường có thái độ áp đặt với người lao động, thể hiện qua một số vấn đề như: Mức lương trả cho người lao động, chế độ làm việc, yêu cầu về trình độ, năng lực quá cao so với vị trí cần tuyển... Có đơn vị tuyển dụng đưa ra mức lương gói gọn 400.000đ/tháng, không có bất cứ sự hỗ trợ nào về ăn giữa ca, trang phục, bảo hiểm y tế... 

Giám đốc một công ty TNHH sản xuất nhựa, khi tuyển dụng lao động cho đơn vị mình, đã "tuyên bố": Người lao động thất nghiệp rất nhiều, chúng tôi chỉ ra một thông báo thì hồ sơ có hàng núi. 

Chính bởi suy nghĩ như vậy nên nhiều đơn vị không thực sự quan tâm đến quyền lợi của người lao động, khiến họ chỉ vào làm việc một thời gian rất ngắn rồi lại bỏ, doanh nghiệp lại phải tuyển ngưòi khác. Cái vòng luẩn quẩn như vậy không chỉ ảnh hưởng đến người lao động, mà còn ảnh hưởng ngay đến doanh nghiệp.

Tuyển dụng có văn hóa, nhân sự mới bền vững

Trao đổi với chúng tôi, đại diện một nhà tuyển dụng cho biết, đơn vị của ông không chỉ quan tâm đến trình độ nghiệp vụ mà còn rất chú trọng đến tư cách người lao động thông qua ứng xử và tác phong sinh hoạt. 

Ông cho rằng, một tập thể chỉ mạnh và hoạt động có hiệu quả khi mỗi thành viên trong đó đều tôn trọng lẫn nhau, có văn hoá trong ứng xử. Chính vì vậy, mọi ứng viên không thể hiện được điều đó, chúng tôi đều không chấp nhận. Nhiều trường hợp, ứng viên bị loại ngay từ vòng một do chuẩn bị hồ sơ quá cẩu thả, đơn xin việc viết quá ẩu. Cũng có những ứng viên bị từ chối do trang phục quá luộm thuộm, trang điểm loè loẹt hay tác phong khi trả lời phỏng vấn thiếu nghiêm túc...

Từ những hành vi rất cụ thể cũng nói lên nét văn hoá trong tuyển dụng. Đã có nhiều cuốn sách hướng dẫn cách hành xử giúp người lao động khi tham gia các cuộc phỏng vấn tuyển dụng, để làm sao gây thiện cảm nhất cho nhà tuyển dụng. 

Tuy nhiên, từ khái niệm bình đẳng trong tuyển dụng cho thấy, điều này không chỉ đòi hỏi từ phía người lao động mà cần được chính những nhà tuyển dụng quan tâm. Nhà tuyển dụng có quyền đánh giá ứng viên thông qua tác phong, cách ăn mặc, lời ăn tiếng nói... thì người lao động cũng có quyền đánh giá nơi mình xin vào làm việc thông qua người đại diện của đơn vị đó. Môi trường làm việc có văn hoá hay không? Các thành viên trong công ty có tôn trọng lẫn nhau?... được thể hiện rất nhiều thông qua chính người đại diện của công ty đó. 

Có đơn vị đã lựa chọn được một số hồ sơ rất phù hợp, nhưng khi thông báo cho ứng viên đến nhận việc thì họ lại từ chối. Tìm hiểu kỹ thì được biết, vị trưởng phòng tổ chức trong buổi phỏng vấn đã có những hành vi không đẹp với một ứng viên nữ, nên hầu hết ứng viên "tẩy chay" công ty này...

Để doanh nghiệp có được đội ngũ nhân viên chất lượng và người lao động cũng có việc làm phù hợp, ổn định thì cả nhà tuyển dụng và người lao động phải hiểu rõ quyền lợi cũng như trách nhiệm của mình. Đó cũng là một nét đẹp của văn hoá tuyển dụng vậy.