Đây là 3 bước cuối cùng trong quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực sau khi thực hiện bước phân tích và các định công việc, tìm kiếm, sơ tuyển, và phỏng vấn. Thực hiện tốt ba bước này sẽ giúp doanh nghiệp có đưụơc lực lượng nhân lực tốt trong quá trình quản lý.

Tuyển chọn:

Sử dụng phiếu cho điểm ứng viên để cho điểm và quyết định. Nó có thể bao gồm các điểm liên quan:

-         trình độ học vấn;

-         kinh nghiệm;

-         kỹ năng kỹ thuật hay thủ công;

-         kỹ năng giao tiếp;

-         cá tính;

-         mức chịu căng thẳng;

-         khả năng học hỏi;

-         mức thành thạo ngôn ngữ;

-         kỹ năng giao tiếp bằng lời nói;

-         thái độ đối với công việc.

Mời nhận việc

-         Có thể mời nhận việc bằng các cách: gọi điện thoại; viết thư mời; gặp mặt trực tiếp.

-         Để hòan thành các thủ tục tuyển dụng, cần thực hiện tiếp các công việc:

§         yêu cầu ứng viên khám sức khỏe;

§         hoàn tất hồ sơ nhân viên;

§         chuẩn bị hồ sơ từ phía doanh nghiệp;

§         thảo luận các điều kiện lao động.

Định hướng và theo dõi nhân viên mới:

Quá trình định hướng giúp các nhân viên mới hiểu rõ các mục tiêu của doanh nghiệp, gặp gỡ đồng nghiệp và biết được được người ta kỳ vọng gì ở họ trong các vị trí công việc mới.

Danh mục các hoạt động định hướng:

-      Lịch sử hình thành, chính sách, qui định, quy trình

-      Sơ đồ tổ chức

-      Sổ tay chỉ dẫn, cẩm nang

-      Bản mô tả công việc

Quá trình theo dõi nhân viên mới được thực hiện thông qua giai đoạn thử việc.