REVIEW, AND ADVANCED MEDIATION TECHNIQUES

Presented by: Jan Sunoo
Chief Technical Advisor – IR Project

Presented by: Jan Sunoo
Chief Technical Advisor – IR Project

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Basic for Decision-Marking

 

 

Basic for Decision-Making

 

 

 

 

 

 

 

 

 

The Two Basic Components of a Successful Labour-Management Relationship / Hai yếu tố chính để có mối quan hệ tốt đẹp giữa người LĐvà người sử dụng LĐ

  • ¡Ongoing Labour-Management Dialogue / Đối thoại thường xuyên giữa người lao động và người sử dụng lao động
¡
  • lRegular Meetings / Các cuộc họp thường xuyên
  • lConsensus-based Decision-making/ Đưa ra quyết định dựa trên cơ sở đồng thuận
  • lRotating Chair (Union and Management)/ Thay phiên chủ tŕ (công đoàn và quản lư)
  • lAgenda and Minutes/ Chương tŕnh và biên bản
  • lLots of 2-way communication tools/ Sử dụng công cụ thông tin hai chiều
  • ¡An Effective Conflict Resolution System / Một hệ thống giải pháp giải quyết xung đột thành công
¡
  • lShop floor Supervisor-Union Representative meetings / Các cuộc họp đại diện công đoàn – giám sát viên tại nơi làm việc
  • lEffective Conciliation Council / Hội đồng ḥa giải hoạt động có hiệu quả
  • lOpen-door Policy with top management / Chính sách mở cửa với các lănh đạo cấp cao
  • lSupervisors and Union representatives trained in communication and conflict resolution skills/ Đại diện công đoàn và giám sát viên được đào tạo về kỹ năng thông tin và giải pháp giải quyết xung đột
 

3 DECISION-MAKING STYLES
 3 H̀NH THỨC ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH

  • ¡D-1   One Party decides: No consultation or feedback from other Party / Một bên quyết định: không tư vấn hoặc nghe thông tin phản hồi từ phía bên kia
¡
  • ¡D-2   One Party decides after consultation and feedback from the other Party / Một bên quyết định sau khi tư vấn và nghe thông tin phản hồi từ phía bên kia
¡
  • ¡D-3   Two Parties consult and jointly agree / Hai bên tư vấn và cùng đồng ư đưa ra quyết định