IV-Phẩm chất để làm nhân sự

 ENGLISH  |  TIẾNG VIỆT    

Các công ty trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh nhau trên mọi phương diện. Cạnh tranh về nguồn nhân lực là một xu thế mới ở các công ty hiện nay. Các công ty tỏ ra quan tâm về chất lượng hơn là số lượng của nhân viên công ty và sẵn sàng trả các mức lương cao để thu hút nhân tài.

Thông thường mọi người thường hay nhầm lẫn giữa Quản trị nhân sự (Personnel management) với Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management ).

Quản trị nhân sự là thực hiện các tác vụ hàng ngày như việc chấm công, tính lương, sàng lọc và tuyển dụng nhân viên mới, thực hiện các công việc hành chính liên quan đến công việc nhân sự như mua bảo hiểm, làm hợp đồng lao động.

Quản trị nguồn nhân lực bao gồm cả hoạch định và thực hiện các chiến lược phát triển nguồn nhân lực, thu hút các nhân tài về làm việc cho công ty, thường là công việc của các giám đốc nhân sự, quản lư chung.

Không ít người nghĩ công việc nhân sự là một công việc nhàm chán. Điều này là đúng với đa số các công ty nhưng càng ngày cái nh́n về vai tṛ của người làm nhân sự đă thay đổi.

Ở các công ty có tầm cỡ, người làm công tác nhân sự không chỉ làm các công việc thuần tuư như trên mà c̣n phải có một cái nh́n tổng quát trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Họ đ̣i hỏi phải có một kiến thức tổng quát không chỉ về lĩnh vực nhân sự mà c̣n phải có kiến thức tốt về các ngành và lĩnh vực liên quan, v́ họ không chỉ thực hiện các tác vụ liên quan đến quản lư nhân sự trong phạm vi thẩm quyền mà c̣n là sự hỗ trợ mạnh mẽ cho các pḥng ban khác và cả công ty.

Sẽ không có các quyết định đúng, chính xác nếu người ra quyết định không có đủ kiến thức hoặc hiểu biết về vấn đề đó. Họ phải nhận xét nhạy bén về các thay đổi trong cơ cấu công ty để có các kế hoạch hoặc đề xuất phù hợp tối ưu hoá hệ thống. Họ phải có một con mắt nh́n người chính xác để không bỏ sót nhân tài, phải công minh như một quan toà trong quá tŕnh tuyển dụng, phát triển nguồn nhân lực.

Những người làm nhân sự đều hiểu rơ mức độ quan trọng của nguồn nhân lực trong hoạt động của công ty. Do đó, không thể phát triển một nguồn lực tốt nếu thiếu những người làm công tác nhân sự tốt.

Không chỉ riêng những người làm công tác nhân sự mới trang bị các kiến thức, kỹ năng quản lư cần thiết, mà những người làm công tác quản lư chung, trưởng bộ phận các pḥng ban vẫn phải làm công tác nhân sự trong phạm vi quản lư của họ để thúc đẩy, tạo động lực cho các nhân viên cấp dưới cùng đạt được mục tiêu chung.

Hơn nữa, một yếu tố quan trọng không kém là kiến thức về tâm lư và động viên của những người làm công tác nhân sự. Họ phải hiểu rơ tất cả các thành viên trong công ty, có các hành động thích hợp cho từng đối tượng. Không thể xếp cho 2 nhân viên có tính khí nóng nảy hay không hợp tính nhau cùng làm việc chung một đội, hay 2 người có tính khí trầm lặng, ít nói làm việc với nhau. Trong cả hai trường hợp đều tiềm tàng các khả năng xung đột hoặc là bùng nổ hoặc là ngầm.

Người làm nhân sự giỏi là một nhà quản lư giỏi. Họ biết cách khuyến khích động viên, hiểu nhân viên muốn ǵ và thoả măn được các yêu cầu của họ. Kết quả là không cần phải đe doạ hoặc dùng biện pháp mạnh, các nhân viên vẫn làm việc cật lực, nâng cao hiệu quả hoạt động.

Theo tổng hợp kinh nghiệm từ Công ty Tư vấn và Đào tạo Nhân lực L&A, có thể liệt kê các đặc điểm nỗi bật của những người làm công tác quản lư nhân sự như sau:

- Sáng suốt và b́nh tĩnh trong việc ra quyết định. Thông thường nếu không có sự cấp bách th́ các quyết định của họ được thực hiện dựa trên các dữ kiện được thu thập, các quyết định mang tính lư trí được hạn chế.

- Linh hoạt, chủ động trong việc dàn xếp các vấn đề, các xung đột mâu thuẫn về tính cách giữa các nhân viên.

- Kiến thức rộng về chuyên môn và các lĩnh vực có liên quan. Họ luôn cập nhật và tăng cường khả năng hiểu biết của ḿnh.

- Có tầm nh́n chiến lược về định hướng phát triển của công ty, nhạy bén trong việc phát hiện, đầu tư phát triển tài năng nhân lực.

- Thưởng phạt đúng lúc với các chế độ, chính sách khen thưởng rơ ràng.

- Có tư chất thu phục nhân tâm.

<<Back>>