Khuyến khích nhân viên phát triển
Ví dụ như công ty bạn tài trợ tiền cho nhân viên đi đào tạo chuyên môn, sau đó
bạn sẽ có 1 đội ngũ chuyên viên về khoa học kỹ thuật công nghệ và thị trường
giúp bạn tiết kiệm chi phí về lâu dài. Hơn nữa hầu hết các nhân viên đều thấy
rằng việc học các kỹ năng mới và đảm nhận những công việc mang tính thử thách
cao hơn là một điều rất thú vị. Những nhân viên hài ḷng với công việc sẽ hoạt
động tích cực, làm việc chăm chỉ và cộng tác với công ty lâu hơn là những nhân
viên không có cơ hội phát triển. Có rất nhiều cách tạo ra một môi trường khuyến
khích phát triển công ty. Đó là: Cung cấp thêm nhiều khoá đào tạo cho nhân viên
Có 2 loại h́nh đào tạo khác nhau: đào tạo từ đầu và tiếp tục đào tạo. Khi một
nhân viên gia nhập trong công ty hay đảm nhận chức vụ mới, hăy tạo cơ hội cho họ
theo học khoá đào tạo để họ có thêm kiến thức kỹ năng làm việc tốt hơn, điều này
sẽ giúp họ cảm thấy ḿnh được trọng dụng, có cơ hội thử thách năng lực và được
thưởng công xứng đáng. Các khoá tiếp tục đào tạo có vẻ khá h́nh thức nhưng lại
khuyến khích nhân viên gặp gỡ nhau thường xuyên để cùng thảo luận và đóng góp
các ư tưởng mới. Chỉ định những nhân viên dày dặn kinh nghiệm đào tạo các nhân
viên khác Những nhân viên này sẽ giúp các nhân viên c̣n non nớt về kinh nghiêm
có cơ hội học tập từ những người từng trải. Nhân viên sẽ yên tâm đối mặt với
nhũng thử thách mới bởi họ biết họ có thể xin lời khuyên từ những người đi trước.
Những nhân viên kỳ cựu khuyến khích lớp đàn em phấn đấu giành được mục tiêu lớn
hơn đồng thời giúp họ thực hiện ước mơ cũng như tham vọng và dạy họ phương pháp
mới giải quyết các vấn đề sao cho hiệu quả. Sẵn sàng hoàn trả tiền học phí Đáp
ứng nguyện vọng đào tạo của nhân viên sẽ làm tăng cơ sở hệ thống kiến thức của
công ty và về lâu dài giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn, giảm nhu cầu về nguồn
chuyên viên bên ngoài và giúp công ty phát triển theo kịp xu hướng kinh tế và
thị trường. Chú trọng và khuyến khích phát triển Đánh giá thành tích và thường
xuyên kiểm tra kế hoạch đặt ra là phương pháp tốt đề ra mục tiêu và thảo luận về
những dự kiến. Hăy thảo luận về những ǵ nhân viên của bạn được học, về trách
nhiệm mới họ đảm nhận cũng như những cơ hội họ mong chờ trong tương lai. Đánh
giá cao khả năng và thưởng công xứng đáng cho sự tiến bộ của nhân viên Nên đề
xuất và khuyến khích việc công nhận thành tích của nhân viên trên phạm vi toàn
công ty, ví dụ như tổ chức chương tŕnh “Nhân viên tiêu biểu của tháng” như một
phần thưởng có tính chất đổi mới. Thăng chức Khi công ty c̣n vị trí trống, hăy
cân nhắc thăng chức cho nhân viên, chỉ cho họ thấy những cơ hội mới để phát
triển và giúp họ chuyển sang vai tṛ mới. Theo Diễn đàn doanh nghiệp, Tầm nh́n