| T́m kiếm – Sơ tuyển - Phỏng vấn |
| Đây là 3 bước tiếp theo trong quá tŕnh tuyển dụng nguồn nhân lực sau khi thực hiện bước phân tích và các định công việc. Thực hiện tốt ba bước này sẽ giúp doanh nghiệp có được lực lượng nhân lực tốt trong quá tŕnh quản lư.
T́m kiếm
- Các nguồn tuyển dụng: - Thông báo tuyển dụng nội bộ; - Do nhân viên giới thiệu; - Quảng cáo; Internet; - Thuê chuyên gia; - Thông qua các văn pḥng giới thiệu việc làm; - Hợp đồng với các công ty cung cấp nguồn nhân lực cao cấp. - Mẫu hồ sơ cho ứng viên: - Thông tin chung; - Kinh nghiệm làm việc; - Nguồn thẩm tra về công việc và cá nhân.
Sơ tuyển
Sơ tuyển nhằm loại bớt những người không đáp ứng các yêu cầu. Sơ tuyển có thể thông qua các biện pháp phỏng vấn sơ bộ, nghiên cứu lư lịch và kiểm tyra trắc nghiệm.
- Nghiên cứu lư lịch: Lịch sử làm việc; Các khoảng trống lớn trong công việc; Sự thay đổi công việc liên tục; Sự thay đổi trong định hướng nghề nghiệp; Lư lịch cẩu thả; Thiếu thư xin việc đính kèm; H́nh ảnh giống hệt,…
- Kiểm tra trắc nghiệm: Về tŕnh độ học vấn hay ngoại ngữ; Về kiến thức, kinh nghiệm; Đặc tính cá nhân; …
Phỏng vấn
Phỏng vấn trực diện là một cơ hội để cả doanh nghiệp và ứng viên hiểu nhau hơn. Cần chuẩn bị một bộ câu hỏi phỏng vấn thống nhất để dễ dàng so sánh các ứng viên khác nhau. Các câu hỏi nên tập trung vào 4 nhóm sau: các yếu tố chung về công việc; tŕnh độ học vấn, các yếu tố kỹ thuật và yếu tố đặc biệt; các yếu tố vô h́nh.
Tiến hành một cuộc phỏng vấn:
- Chuẩn bị:
§ Kiến thức hoàn chỉnh về vị trí cần tuyển và phẩm chất cần thiết của ứng viên; § Bộ câu hỏi phỏng vấn; § Bảng chấm điểm ứng viên
- Tiến hành phỏng vấn:
|