Phần 6: Các quyết định quản lý và kinh doanh

Các liên quan đến tài chính ? Ví dụ:

1 Thiết lập hoặc thay đổi qui mô các khoản ngân sách

1 Mua nguyên vật liệu

1 Mua máy móc thiết bị, bất động sản

1 Quản lý đầu tư, dòng tiền mặt

Các liên quan đến nhân lực ? Ví dụ:

1 Tăng, giảm số lượng nhân viên

1 Tăng, giảm tiền lương, phúc lợi

1 Thiết lập, thay đổi quyền giám sát

1 Thiết lập, thay đổi các thủ tục, chính sách trong công việc

1 Phân công trách nhiệm nhân viên

Các liên quan đến hoạt động sản xuất ? Ví dụ:

1 Xác định thiết bị sử dụng

1 Điều chỉnh, cải tiến các hoạt động

1 Đánh giá hiệu lực của các hoạt động

1 Thiết lập, thay đổi mục tiêu của công việc

Các liên quan đến chiến lược dài hạn ? Ví dụ:

1 Khởi sự cơ sở kinh doanh mới

1 Bổ sung, thay đổi về sản phẩm dịch vụ, qui trình sản xuất, cung ứng

1 Chấm dứt một sản phẩm, dịch vụ

1 Ngừng, đóng cửa, bán một sơ sở

1 Mua lại một cơ sở đang tồn tại

Cách đánh giá chất lượng ?

Mức độ tham gia vào quyết định trên?

Mức độ vai trò đóng góp trong các quyết định trên? Ví dụ:

1 Cung cấp thông tin, không quyết định

1 Đề xuất ý kiến

1 Quyết định sau khi trình

1 Quyền quyết định cao nhất

Cấp cao nhất bị ảnh hưởng bởi các quyết định trên ? Ví dụ:

1 Từng nhân viên

1 Từng nhóm, tổ

1 Từng bộ phận, phòng ban

1 Toàn doanh nghiệp

Mức độ trách nhiệm tham gia trong các quyết định trên? Ví dụ:

1 Không chịu trách nhiệm

1 Giao người khác làm

1 Làm việc cùng người khác

1 Đích thân thực hiện

<Back